又一批豪华酒店要“易主”，酒店资产缘何成转让高发..
同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，又易主为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。
批豪本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。华酒何成那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
对于蒙特利尔奥运会的教训，店要店资愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。林肯曾经说过，产缘如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，转让不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，又易主根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。但有些时候却是肥尾分布的，批豪这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
在大多数情况下，华酒何成大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
当然，店要店资细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。同样，产缘成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
当然，转让很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。庞大项目常常被认为是独一无二的，又易主但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
此外，批豪理解这些案例的分布状况也很重要。林肯曾经说过，华酒何成如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
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